12月23日，，岳阳滨湖金融小镇治理有限公司（以下简称公司）召开2026年度工作务虚会。。公司辅导班子成员及各部门掌管人参与会议，，萦绕当前发展局势、存在问题、转型蹊径及将来方向发展深刻钻研，，凝聚共识、明确工作、经营新篇。。

会议系统分析了公司战术定位、业务发展、内部管控、人才激励等问题。。与会人员安身集团战术大局与公司现实，，就若何在“十五五”开局之年了了发展方向、推动业务转型、引发组织活力等方面提出了一系列建设性定见。。

 会议指出，，面对宏观环境变动与行业转型压力，，公司必须复苏意识当前局势，，自动调整发展战术，，从“重资产开发”向“轻资产运营+专业服务”转型，，聚焦科创金融、产业运营、科创服务三风雅向，，着力构建可持续发展新模式。。

 会议强调，，2026年是公司转型破局的关键之年，，一是要重塑战术定位，，聚焦发展主线。。紧跟集团“集成式金融服务”战术，，明确公司“科创金融服务管家”与“特色产业运营平台”的双定位，，实现从“载体建设”向“生态运营”的转变。。二是要推动业务转型，，造就增长动能。。萦绕存量资产盘活、资金高效使用、产业服务拓展三大蹊径，，提升园区运营质效，，索求供给链服务、资产证券化、科创服务等创新业务，，打造拥有主题竞争力的服务产品与运营模式。。三是要优化组织架构，，提升治理效力。。推动部门职能重组，，构建“大业务、大运营、大综合”协同系统，，明确权责天堑，，简化流程节点，，强化前中后盾联动，，提升组织运行效能与响应能力。。四是要健全激励机制，，引发团队活力。。对峙“业绩导向、价值创制”准则，，优化绩效查核与薪酬分配机制，，加强员工获得感与归属感，，营造干事创业、敢于担任的组织氛围。。五是要筑牢风控底线，，强化合规经营。。持续美满公司内控系统与合规治理机制，，两全发展和安全，，守住清廉、安全、经营风险底线，，为公司稳重转型提供坚实保险。。